（三）直线—职能制结构
    直线—职能制组织结构（又称混合式组织结构）是将直线制和职能制结构相结合而产生的一种组织结构。在直线制组织结构的基础上，直线—职能制组织结构要求部门间实现专业性职能分工，职能部门的存在只是成为直线指挥领导的参谋，为其制定正确决策提供参考意见和事实依据，失去了对于下级业务部门的指挥权。
    其优点是：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
    其缺点是：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时作出反应。
    （四）事业部制结构
    事业部制组织结构（又称分权制组织结构）是适应现代社会组织规模日趋庞大、行动速度不断加快、活动内容日益复杂、基层单位自主经营日益重要的需求，经过不断的探索，形成了今天的事业部制组织结构。事业部制组织结构将最高层管理者的权力按组织实际需求进行分散，按照地域、产品、市场等需求标准将组织划分为若干个相对独立的单位个体。各单位个体根据组织整体发展的需求，独立负责本个体的各项经营活动，权力得到了前所未有的扩大，单位个体能够对最高管理层级全面负责。
    其优点是：最高管理部门和管理者可以彻底脱离对具体事务的细节安排，集中精力研究制定组织发展战略；而各单位个体间能够根据环境变化及时调整具体行动措施，处理日常工作，组织工作变得更加灵活。在充分调动了各单位个体成员积极性的同时，节约了大量的时间成本。
    其缺点是：权力极度分散，组织的一致性被大大削弱，各单位个体缺乏对组织整体的认同感及整体观念。同时，由于各单位个体都设立了对应自己的职能部门，一定程度上造成了机构重叠、资源浪费。
    （五）矩阵制组织结构
    矩阵制组织结构（又称规划—目标组织结构）是参照数学理论中矩形方阵原理，在直线—职能制组织结构基础上形成的一种新的组织结构模式，将纵向的职能部门结构与横向的项目管理结构相互交叉、重叠而形成，主要为完成某一时间段内的特殊重大任务而组建。该组织结构中，管理模式较为固定，但具体职能部门及管理结构类别选择会随项目变化而变化，属于一种临时性组织结构模式。
    其优点是：加强了职能部门与项目管理部门的配合；将各个领域的专业人员集中在一起，形成知识互补。同时，有效地提升了团队合作的灵活性及应变速度。
    其缺点是：由于是多部门协作，在遇到意见分歧时较难协调，容易产生矛盾。同时，基于参与人员专业背景的不同，在完成工作过程中对于各项各方面因素的考量标准会有所不同。
    (2009—34)在政府管理活动中，政府有时候根据需要设置临时办公机构，如各种工作领导协调小组及其办公室，这种组织结构属于（）。
    A. 直线结构 B. 职能结构 
    C. 直线—职能制结构 D. 矩阵结构
    【答案】 D
    【解析】 在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在形态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。在组织结构上，它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。题干中说政府有时候根据需要设置临时办公机构，符合矩阵式组织结构的特征，因此，D项正确。

    编者注：本文节选自华图2013年上海公务员考试用书《综合管理》教材，欲了解更多内容，请进入新都商城(http://mall.newdu.com)了解本书。