 Angelababy出席Jimmy Choo x Rob Pruitt活动  Jimmy Choo 2013秋冬系列 Coach和Jimmy Choo已经做出选择，要转型。2012年不太理想的销售数据另以“专卖”包袋的著称的Coach感受到了来自诸如Michael Kors、 Kate Spade,，Tory Burch这些后来者在包袋销售市场施与的压力。为了追求更多的利润空间以及增强品牌在多领域的竞争力，Coach决定转型。Coach要先从开拓鞋履市场做起，接下来还会发展成衣、珠宝，和手表等产品系列。既然是生活方式品牌，Coach要给传达什么样的生活方式呢？并不明确。不得不说大多数人对Coach的印象最深的仅是它双C的Logo, 品牌的秉承的文化是什么并不清晰。这个转型 “关键性”断层并不是将产品做得更好，聘请世界顶级的设计团队就可以解决的。Jimmy Choo也存在同样的问题。 生活方式品牌策略虽然有很多营销上的捷径和好处，但是否晋身为生活方式品牌就可以解决在原有领域遇到的瓶颈并扩大品牌影响力？能成功地从已存的品牌手里抢夺到市场的把握有多大？盲目转型要避免，如果品牌诞生之初先天就缺乏个性文化，不如就彻底发挥产品优势。就好像有人有肌肉，有人有智慧，其实都是竞争力，不需要互相羡慕。 (责任编辑：admin) |