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2014年吉林省各级机关考试录用公务员行政职业能力测验(甲级)真题及答案解析
阅读下面的短文,回答46~50题。
有人提出,政策的尺度要和人性的尺度 ① 。人性的弹性有多大,政策的松紧程度就有多宽。越来越多的经济学家已经意识到,经济学的“理性行为人”在很多情况下都过于理想了,人的行为很少是非黑即白的简单数字可 ② 的。要了解现实中的人性有什么特点,恐怕得求助于社会学和心理学的研究。
美国麻省理工学院的Dan Ariely 教授在自己学校的本科生中做了个实验。学生宿舍的过道里有个公用冰箱,Ariely 在里面放了一排罐装可乐,又在旁边放了一个盘子,上面有几张一元钞票。宿舍门口的自动售卖机里也有可乐,每听一元。过了几天,放在冰箱里的可乐少了好几罐,盘子里的钱却没动。拿可乐的学生明显知道这是不属于自己的东西,原则上算偷,但他们只偷可乐不偷钱。
乍一看很奇怪,一听可乐和一元钱的价值不是相等的吗?正是这点小蹊跷,说明人们在衡量价值的时候,可能会不由自主地在金钱价值之上再附加一个“道德价值”。偷可乐没什么大不了,偷钱就是道德问题了。
那么欺诈呢?也有不由自主的道德界限么?Ariely为此设计了一个“作弊测验”。他让受试者在很短时间内做20道难题,到时间后报告自己做完了几道。他故意制造了一些条件让他们有机会“安全”作弊。作弊者以为自己不会被抓到而谎报题数。这些人都不知道别人完成的情况。Ariely统计了一下,在严格监视的条件下,大家平均能完成的题数是4道,而谎报者平均在6道左右。多数谎报者都只往上加了两三道,没有一个人谎报 20道的。这个结果也很有趣,有机可乘之时大多数人都会撒点小谎,但也都会自我约束,不把谎撒得太离谱。
这意味着,人们确实难抵诱惑,但也不轻易越界。也许这两个例子还没法直接证明偷可乐和谎报成绩的人是在遵守道德底线,而不是因为一元钱和做完全部题目的诱惑力不够。当他们面对更多金钱和更大奖励时,难保不会做出什么丢脸的事。
另外两位心理学家,哈佛大学的Greene和Paxton做了一组脑成像实验,看看受试者在有机会撒谎时,大脑活动有什么特点。人脑靠近前额的部位有几个脑区主管“自我控制”,分别叫做前扣带回、背外侧前额皮质和腹内侧前额皮质,它们通常在人做困难决定时被 ③ 。Greene和 Paxton想要验证的假说是这样的:当人有机会撒谎并且撒谎比诚实有利时,撒谎就成了一种诱惑,而拒绝这种诱惑的过程是一个做决定的过程,会激活“自我控制”区域。相对地,那些撒谎的人接受了诱惑,“自我控制”区域不用那么努力去做决定,激活的程度就会轻很多。
实验结果让两人吃了一惊,跟他们预想的刚好相反。那些“自我控制”区域在坚持诚实的人脑中激活度完全不显著,反而在撒谎的人脑中高度显著。他们由此提出了一个非常吸引人的假说:有没有可能保持诚实是人的一种天性呢?而正因为撒谎违反了这种天性,才需要“自我控制”区域做出抉择;保持诚实的人表面上是放弃了可能的利益,但行为和大脑的自然反应没有矛盾,所以不需要“自我控制”区域的干预。如果真是这样,那么“良心不安”这种用来谴责撒谎者的词汇也是有据可依的了。
看来,在普罗大众身上,人性也许没那么极端,诚实守信可能和趋利避害一样是天性使然,而不仅仅是道德和环境的外在约束使然。我们爱贪小便宜,但不唯利是图;有机可乘时像Kahn先生那样撒个小谎,并不意味着内心就没有犹豫。也许未来的经济模型中可以有不那么绝对的变量,它们指导的经济政策能把人性的善恶两面都 ④ 考虑范围。
46.填在空格处的词语恰当的一项是:
A.①匹配 ②模拟 ③激活 ④纳入 B.①激活 ②匹配 ③模拟 ④纳入
C.①模拟 ②匹配 ③纳入 ④激活 D.①匹配 ②激活 ③模拟 ④纳入
47.阅读全文推断,经济学中“理性行为人”的特点是:
A.人性是复杂的 B.唯利是图是人类的天性
C.行为具有价值取向的单一性 D.人性是不可以被简单模拟的
48.下列选项中,对划线语句解释最准确的一项是:
A.善良的心地是谴责撒谎者的依据
B.撒谎者自我谴责来自于他大脑中的前扣带回区域
C.谴责撒谎者的依据是内心对是非、善恶的正确认识
D.撒谎者自我谴责源于他大脑中“自我控制”区域的干预
49.本文的主旨是:
A.人性不是两极化的
B.经济政策的制定和实施要考虑复杂的人性因素
C.人性的善恶决定了经济政策制定与实施的难度
D.经济政策的制定要完全求助于心理学的研究
50.阅读全文,推断或评析不恰当的一项是:
A.人在诚实守信时,他大脑中的“自我控制”区域激活度不那么明显
B.这是一篇科普类文章,要求语言表述具有科学性、客观性、准确性
C.依据心理实验得出的定论为,保持诚实是一种天性
D.道德和环境的外在约束使得人的行为具有社会性,但这不意味着人就不具有天性
编者注:本文节选自中公2016年吉林公务员考试用书《历年真题精解:行政职业能力测验》,欲了解更多内容,请进入新都商城(http://mall.newdu.com)了解本书。
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