 patek philippe 广义上的工业设计( I.D)其实相当复杂, 它不仅在提升产品质量，扩大品牌知名度上独具潜力，而且还能拉动销售，保证产品的市场占有率。作为一名专业设计师，总是极力灌输给经理人们这样一个观念：那就是，通过加大对工业设计的投入以改善收支状况。虽然会遭遇阻力，但是目前发展的大方向还是正确的。 瑞士制表业分为两大类，而其各自都与革新与设计有着独特的关系。 第一类：已经广受认可，拥有百年以上悠久历史的标志性品牌。其中大部分已被多国集团所合并，比如 Richemont(历峰集团)， LVMH(Moët Hennessy • Louis Vuitton集团)和 Swatch group(瑞士斯沃琪集团)。这些品牌从产品设计到市场战略以及广告宣传上都体现出深厚的传统历史渊源。就好象拉菲红酒一般，“传承优良”成为品牌与众不同的卖点。而最大限度保留产品原貌和感觉的同时，保持与时俱进，成为这些品牌设计的关键。即使有改变，也大多局限于表盘，抛光或是调整刻度上，其产品的更新换代需要超过10年的时间。 许多属于这类的品牌最初就是因其革新精神而声名鹊起。如今，一支腕表拥有的普通功能却是前人的辛勤研发的结晶。今天，这些品牌仍大部分依靠着旗下少数的拳头产品，或是延续生产，或是再造经典。  Vacheron-Constantin 在这个行业里，传统主义派仍占据着主导地位，它们一方面把新人拒之门外，另一方面是拥有大公司的坚实后盾。一个品牌是否会走上固步自封的腐朽之路关乎于此。这并不是杞人忧天，在达到季度营销研讨会上分部专家所制定的销售参照标准的同时，一个品牌及其产品的发展可能会因此受到极大的限制。随着腕表品牌运营模式的重组，这种效率优先的观念又加剧了这一系列问题。比如产品设计和市场营销，这两个本该紧密配合的部门，目前却分开来各自为政。更不用说广告宣传了，它们大多外包，而一个广告代理商手上可能同时负责着多个品牌，分心在所难免。尽管品牌经营策略以及战略技巧还有其拓展的空间，可现如今，大大小小的钟表品牌还是愿意找明星代言自己的产品，这股风潮兴起于90年代，盛行至今。 虽然要从核心的瑞士钟表品牌中脱颖而出相当困难，可是在过去的十年里，一股新兴力量却焕发出了无限生机。致力于奉献真正意义上的杰出产品，Urwerk(和域), MB&F( Maximilian Büsser & Friends), MCT(XXX)等一众品牌，即奉行产品设计，又极其重视革新，这样的理念反映在其品牌营运的方方面面，使它们格外受到瞩目，却也是实至名归。 这类的小品牌的创立者，是一群始终如一地将自己的洞察力贯穿于品牌的人们。“只有将产品，市场与广告三部分统合起来，才能作为品牌的最佳诠释。”作为腕表行业中完全明白这个道理的经理人之一， Yvan Arpa(伊万-阿尔帕)，他曾经大刀阔斧改造 Hublot (恒宝)使其起死回生，也曾经在 Romain Jerome(罗曼-杰罗姆)的腕表上运用几何图形,并大胆尝试以泰坦尼克残骸打造出泰坦尼克DNA系列腕表而一夜走红。  Harry Winston 尽管两个派系争锋相对，可是却有一个品牌，成功地结合了两大类腕表品牌的优势。它就是以制造经典美式钻表而著名的Harry Winston(哈利·温斯顿)。该品牌在在2001年由 Maximilian Büsser (马克西米利安-布舍尔)开创了名为 Opus(欧柏斯)的独立生产线，其产品异乎寻常的机械工艺，即赢得了传统派的掌声，增加品牌曝光机会，同时也以它略带现代感的形象掳获了前卫爱好者的芳心。有理由相信, Harry Winston多元的发展方向使得这个品牌在面对消费者的多变需求时将更加处变不惊，得心应手。 (责任编辑：admin) |