 Sybilla与Suzy Menkes在阿曼康泰纳仕国际奢侈品会议上对谈 图片来源：INDIGITAL 尽管看似难以理解，顶级香水品牌Amouage首席执行官 David Crickmore与时装品牌Sybilla创始人在今天下午的会议上共同登台，分享了他们在奢侈品及时装产业打拼共计近七十年的切身经验，剖析创业之路上令品牌做到既盈利又用心的智慧。  Amouage首席执行官David Crickmore在阿曼康泰纳仕国际奢侈品会议上登台演讲 图片来源：INDIGITAL Crickmore已经在阿曼生活了11年，正致力于重塑Amouage这个有着34年历史的品牌，并已通过在21世纪改造品牌形象证明了自己的能力。用他本人的话说，曾经的Amouage是个“蒙着灰尘、疲沓不堪的品牌，并且随着主顾们逐渐老去，丧失了获得年轻一代支持度过难关的能力。这时候显然必须做点什么了，我们都不希望看到品牌越活越疏离……但与其说革命，我们更愿意让品牌进化。” 他从改善香水瓶的审美品位方面着手，令新款香水瓶不再有那么浓的阿拉伯风情，而是在外表上具备超越中东地区的吸引力；他还引入了能令人隐约回想起品牌所在地的旧时玫瑰香、乳香以及没药香，但又不会太过古典的新型香氛；同时他居然还雇佣了曾经的歌剧演唱家ChristopherChong作为新任创意总监。此前没有香氛品牌工作经验的Crickmore希望能与具备同样宽广眼界与思维的伙伴默契配合，因为香水的全部精髓都在“调子”上，这个一语双关的说法也暗示了在香水品牌发展过程中“定调”的重要性。 至关重要的是，Crickmore希望能够为品牌重新定位，尽管这是一个根植于阿曼的品牌，但他希望能够做到不局限于此并造就独一无二的品牌特质。 “我们从不认为把阿曼带向世界是我们的职责，这应该是其他人去做的事情。我们的想法正相反，要把外面的世界带进阿曼，”Crickmore阐释道。“我们不是要将阿曼推向国际市场的品牌，而是恰巧诞生在阿曼的品牌。这其中有着微妙的差别。” 然而，他对进入国际香水市场中暗含的陷阱十分警觉，由于“国际市场上香水品牌泛滥成灾，每个月都会冒出新的来”，导致“品牌忠诚度稍纵即逝”，从而令得整个品类的“顾客都产生了倦怠，并产生了全面的抵触情绪”。 “我们相信世界市场是碎片化的，因此我们努力尝试积极与客户进行沟通，”他自豪地表示品牌于今年在全球主要城市新开设了二十家独立门店和三十五家店中店。“促进沟通而不是阻碍沟通，并且将注意力放在使我们团结一致的事情上，而不是使我们分裂开来。我们坚信正是我们的与众不同，造就了我们真正的创造力。”  Sybilla与Suzy Menkes在阿曼康泰纳仕国际奢侈品会议上探讨品牌的可持续性 图片来源：INDIGITAL Sybilla表现出相似的乐观态度，她于1983年发布自己的首个系列，后逐步发展成为八、九十年代最著名的设计师之一，她在大会现场阐述道在二十一世纪头十年经历事业空白期后，她的目标发生了转变。 “我现在想做的是服务，发挥自己的用处，”她告诉Suzy Menkes。“八十年代事业起步之时，我的目标也是围绕自己。现在我则希望对人们有用，并希望能够打造赋予女性力量、为她们提供工作机会、甚至是能够保护她们的服装。我希望能够打造持久耐穿的单品，那种可以和人成为朋友、能够成长的服装。那对我而言非常重要。” 在这个时装行业动荡不安的时代，她正在努力发掘一条具备社会与环境自觉意识的值得尊敬的全新成功之路。 “最近有美国品牌与我接洽，我想知道他们为何选中我，他们告诉我是因为我受人尊敬，而他们无法用钱买到这种尊敬……那真是非常棒的赞誉，”她说。“但他们马上就开始询问我关于钱和利润的问题了，而这就是当前世界的大势所趋。” “我很乐意帮助开拓全新的工作方式，”她继续说道。“我想我们需要这个行业来告诉我们，更广阔的世界中正在发生什么……我想要弄清现在的游戏规则。” (责任编辑：admin) |